Программа Константина Харского

Foto 8КОМПАНИЯ IDEAS FIRST ПРИГЛАШАЕТ ВАС
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В НОВОЙ ПРОГРАММЕ КОНСТАНТИНА ХАРСКОГО
4 ДЕКАБРЯ В КИЕВЕ.

О СОБЫТИИ

Почему одни компании становятся культовыми, а другие остаются заурядными, тратя силы на борьбу разных центров влияния и решение внутренних разногласий?

Во многом причина – в действующих ценностных приоритетах и в том, насколько осознанно компания управляет ими. Ведь в любом случае – думает ли руководитель о ценностных приоритетах бизнеса или нет – именно ценности лежат в основе принимаемых сотрудниками решений.

Насколько сложившиеся в вашем бизнесе ценности полезны для его развития и умеете ли вы управлять ими? Если вам не безразлично, какие решения принимают ваши сотрудники, научитесь формулировать корпоративные ценности и научите всех сотрудников руководствоваться ими.

ЧТО ТАКОЕ ЦЕННОСТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ?

Ценностные приоритеты подобны путеводной звезде. Когда у путешественника есть «путеводная звезда», он способен прийти к цели без подробной карты, на которой указана каждая тропа и каждый родник.

Ценности освобождают менеджмент от необходимости регламентировать каждый шаг, с одной стороны, и быть уверенным, что все будет сделано правильно – с другой.

Ценностное управление – это реализация в компании регулярного менеджмента на основе общих, согласованных и разделяемых сотрудниками ценностных приоритетов. Ценностное управление может быть истинным, когда руководство компании сознательно анализирует, оценивает и управляет ценностной структурой компании и ее подразделений; или хаотичным и неконтролируемым, если руководство позволяет ситуации развиваться под влиянием случайных людей, факторов и событий.

Ценностное управление – это стратегия сознательного и планомерного управления ценностями, принципами и приоритетами в компании, как на уровне отдельного специалиста, так и на уровне подразделений и бизнеса в целом.

Ценностное управление, как технология состоит из четырех шагов:
Формулировка корпоративной идеологии.
Трансляция корпоративной идеологии в ежедневную деятельность каждого сотрудника.
Внедрение корпоративной идеологии.
Контроль.

ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ

  • Выявлять ценности и приоритеты как отдельной личности, так и подразделения и компании в целом.
  • Определять, какая система ценностей будет эффективно решать ту или иную задачу.
    Корректировать иерархию ценностей как человека (только с его явного согласия), так и подразделения или компании.
  • Согласовывать ценностные приоритеты двух и более субъектов (сотрудников, подразделений, компаний).
  • Разрешать проблемные ситуации, в основе которых находится конфликт ценностей.
  • Управлять своими личными ценностями, а при наличии достаточной личной силы и ценностями компании.

КАК ВЫГЛЯДИТ РЕЗУЛЬТАТ ВНЕДРЕНИЯ ПРИНЦИПОВ ЦЕННОСТНОГО УПРАВЛЕНИЯ?

  • Высокий уровень приверженности целям компании.
  • Сотрудники, приняв корпоративные ценности, чувствуют, что «нашли свою компанию» и готовы следовать им. Возникает истинная лояльность персонала.
  • Принимая решения, сотрудник руководствуется корпоративными правилами и корпоративными приоритетами, и они достойны этого.
  • Для сотрудников становится важным быть полезным для бизнеса, сотрудники проявляют инициативу, принимают на себя ответственность.
  • Согласованность усилий.
  • Согласование ценностных приоритетов подразделений позволяет исключить конфликты и «перетягивание одеяла».
  • Ценностные приоритеты подразделения работают на цели бизнеса.
    Отсутствует необходимость мелочной опеки.

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА

Знакомство, представление ведущего и участников

Первая функция ценностей

На что обращают внимание сотрудники?
На что должны обращать внимание?

Вторая функция ценностей

Чем руководствуются сотрудники?
Чем должны руководствоваться?

Система ценностей человека

Четыре группы ценностей
Кто рожден продавцом, а кто – директором?
Приоритеты должности (практика)
Приоритеты подразделения, службы, отдела (практика)
Приоритеты компании (практика)
Методология «Ценностного управления»
Подведение итогов семинара

КАКИЕ КОМПАНИИ ПОЛУЧАТ МАКСИМАЛЬНУЮ ПОЛЬЗУ ОТ ИЗУЧЕНИЯ ЦЕННОСТНОГО УПРАВЛЕНИЯ?

Максимальную пользу от ценностного управления получат компании, в которых:

  • Идет процесс консолидации усилий. Это может быть обусловлено критическим положением на рынке, бурным развитием бизнеса, слиянием нескольких компаний и т.д.
  • Руководство чувствует, что размывается первоначальный энтузиазм и первоначальная корпоративная культура.
  • На повестке дня стоит задача сформулировать корпоративную миссию, корпоративную идеологию.
  • Руководство имеет претензии к тому как выполняются задачи. Сотрудники делают то, что им поручено, но способ выполнения работы противоречит представлению руководителя о том, как все должно быть сделано.

КТО ПОЛУЧИТ МАКСИМАЛЬНУЮ ПОЛЬЗУ ОТ ИЗУЧЕНИЯ ТЕМЫ «ЦЕННОСТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»?

Люди, которые давали самые позитивные отзывы после изучения «Ценностного управления», занимали должности:

  • Владелец бизнеса;
  • Владельцы говорили: «Теперь я знаю, чего хочу от жизни и компании».
  • Директор компании;
  • Директора говорили: «Теперь я знаю, как объединить усилия всех подразделений и сплотить коллектив в мощную команду единомышленников».
  • Директор по развитию;
  • Директора по развитию говорили: «Теперь у меня есть инструмент исследования и регулирования, который позволит расставить приоритеты подразделений, проектов, отдельных сотрудников».
  • Директор по персоналу;
    Директора по персоналу говорили: «Теперь я знаю, как создать действительно мотивирующую корпоративную культуру» и «Теперь я понимаю силу настоящей лояльности персонала».
  • Консультант;
  • Консультанты говорили «Спасибо» и хитро улыбались.

ТРЕНЕР

Харский Константин

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
Стоимость участия в мастер-классе составляет 4800 грн. без НДС.
В нее входят: пакет участника, включающий в себя рабочие материалы; кофе-паузы, обед, материалы в электронном виде.

Скидки на участие
“Выгодная покупка”: при регистрации и оплате участия с 9 по 20 ноября – 7% скидки.
Скидки за количество участников: при участии более трех человек от одной компании каждый участник получает дополнительную 2% скидку.
Окончание регистрации: 3 декабря 2015 года.

Для регистрации обращайтесь по телефонам: +38 044 362 59 14, 599 09 79,

по e-mail: grigoreva@ideasfirst.info

Posted in Анонсы бизнеса and tagged , .

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *